当前，辅助驾驶行业正步入一个既布满机缘又充满荆棘的下半场。

一方面，技能路径逐渐清楚，端到真个数据驱动成为行业共鸣；另外一方面，市场竞争日趋激烈，供给链不确定性增长，本钱市场立场趋在理性，新兴赛道如具身智能又带来新的诱惑与挑战。于这个繁杂格式中，企业怎样找准定位、构建护城河、连结战略定力，成为保存与成长的要害。

近日，卓驭科技CEO沈劭劼接管了FT中文网采访，分享了卓驭作为智能辅助驾驶业界一线品牌，于多重磨练下的保存逻辑。自建立以来九年成长中，卓驭一直将“务实的浪漫主义”作为其于面临不确按时的“确定性”，也许能为行业提供一些有利的参考。

1、 技能平权时代的护城河：硬核工程能力与数据驱动范式

曾经几什么时候，主动驾驶范畴有关在视觉与激光雷达、有图与无图的“线路之争”甚嚣尘上。但于沈劭劼看来，这些争辩的本色意义其实不年夜——“这就像今晚吃鸡肉饭还有是牛肉饭的区分，年夜概就这么年夜。”其暗地里的逻辑是，行业的底子性厘革并不是来自感知线路差异，而是开发范式的革命——即从传统的法则驱动，转向彻底由数据驱动的端到端模式。

“所有公司的差距不会跨越三个月。”沈劭劼的判定吐露出当下行业技能格式的不确定性。于数据驱动范式下，技能正迅速“平权”，一家公司依附某个算法模子成立的上风多是短暂的，由于竞争敌手极可能于几个月内就能追逐上来。这类情况下，企业的护城河必需成立于更深条理的能力上。

对于在卓驭而言，这道护城河由两方面组成：一是将繁杂体系于有限资源下极致优化的硬核工程能力，二是构建高效数据闭环的构造与流程能力。沈劭劼颇为自豪地举了两个例子：一是乐成为传统燃油车平台部署智能辅助驾驶体系，这需要降服算力受限、电子电气架构老旧、散热能力不足等难题；二是实现了“舱驾一体”，将智能座舱域与智能驾驶域深度交融，这不仅降低了30%的硬件成本，更经由过程算力动态同享晋升了用户体验。

（ 卓驭舱驾交融节制器）

这类“于西瓜上雕丛林”的能力，暗地里是卓驭从年夜疆继续而来的软硬件一体化基因。当行业竞相堆砌算力时，卓驭更偏向在思索怎样让每一一分算力都阐扬最年夜效能。这类工程文化，于行业离别野蛮生长、步入精益化运营的下半场，正显示出其怪异的上风。它象征着卓驭不仅可以或许办事寻求前沿技能的新权势品牌，也有能力帮忙更泛博的传统车企实现智能化转型，这无疑拓宽了其市场界限。

2、 不确定中简直定性：供给链韧性与智驾营业的谨慎拓展

智能辅助驾驶行业的“马拉松”特征，要求企业必需具有应答持久不确定性穿越周期的能力。沈劭劼暗示，卓驭作为一家公司没法转变宏不雅格式，但可以经由过程微不雅操作来加强自身的韧性。

“咱们的计谋是于硬件设计阶段就确保器件选择的多样性，不管是主芯片还有是MCU等焦点部件，都提早举行多方案验证及适配。”沈劭劼吐露，供给链治理的敏锐度及有备无患的务实气势派头，是卓驭穿越周期的主要保存规则。

于贸易模式上，卓驭的拓展逻辑一样清楚而谨慎。公司最初锚定乘用车Tier 1作为主赛道，是由于这一模式能孕育发生连续现金流及真实数据，是支撑技能长跑的生命线。而跟着数据驱动范式的成熟，卓驭最先向“泛主动驾驶”范畴拓展，包括重卡NOA、低速物流车等场景。

沈劭劼分享了一个典型案例：团队将乘用车的高速领航辅助驾驶（NOA）模子适配到重卡上，实现80%量产能力仅用了约一个半月。“这申明，于数据驱动时代，一个扎实的模子及具有工程能力的供给商，切入新赛道的边际成本已经年夜幅降低。”这类能力的可复用性，让卓驭患上以将其定位从“主动驾驶供给商”进级为“空间智能挪动基座”，方针是解决所有“从A点到B点”的挪动问题。这类拓展并不是盲目追赶热门，而是焦点能力于相邻场景的天然延长，是基在确定性的技能逻辑而非不确定的市场风向。

3、 本钱热与冷的辩证不雅：连结定力，等候机会

与主动驾驶智驾公司于港股市场几次遇冷形成光鲜对于比的，是“具身智能”及人形呆板人赛道近期的本钱热潮。面临这类“冰火双重天”，沈劭劼体现出技能创业者的沉着。他认可，具身智能是每一个呆板人从业者的胡想且已经经成长到了“史上间隔乐成最靠近的阶段”，但他也沉着指出当前技能与成熟运用之间仍有巨年夜差距。究竟，主动驾驶都还有远未达到尽头，更况且更繁杂的具身智能。

于他看来，智能驾驶行业已经履历了残暴的“短兵相接”，存活下来的团队是颠末“决战苦战”浸礼的，这类战斗力是名贵的资产。而具身智能范畴还没有履历这一历程，“真正能兵戈的团队还有没练出来”。沈劭劼的回应表示出卓驭对于将来的自傲——一旦有时机切入具身智能范畴，特别是于呆板人的挪动能力方面，卓驭已经经堆集的工程能力及技能上风可快速平移成立先发上风。

对于在本钱市场，沈劭劼抱持着一样的理性。“投资者的眼睛是雪亮的，好的公司依然会被承认。”他提到，即便市场低迷，头部企业依然能得到支撑。卓驭于2025年完成为了累计数十亿元的巨额融资，并将股权布局更新至更完美、矫捷且具有自力谋划能力的状况，为将来的下一步融资动作以致在上市扫清了障碍。沈劭劼夸大，公司自2022年起持续连结跨越200%的年增加率，这类连续的高增加是公司价值的压舱石。

“上市有客不雅的时间表，好比庞大股权变动后需要等候期。咱们会循序渐进地预备，于得当的机会推进。”这番话吐露出的是卓驭不追赶风口、不焦急上市的战略定力。于智能驾驶这场“马拉松竞走”中，这类定力也许比短暂的冲刺能力更为主要。

结语

智能驾驶的下半场，是一场关在综合实力的耐力赛。技能、工程、供给链、本钱、战略定力等等，缺一不成。卓驭的故事，清楚地展示了一家技能驱动型公司怎样从试验室走向财产化，怎样于市场的冷热转换中连结苏醒，又怎样基在自身焦点能力谨慎地构建将来。沈劭劼及他的团队所面对的磨练，也是整个中国硬科技创业海潮的一个缩影。他们的实践也许将证实，穿越重重迷雾终极抵达尽头的，不是最鼓噪的，而是最坚韧、最务实的那一个。

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